招聘

在員工管理上，很多企業會采取末位淘汰制，就是把表現不好的人辭退，但我們在產品線上，卻總是猶豫徘徊，浪費在不該浪費的地方。典型的表現是，如果企業有5個產品，3個相當成功，1個馬馬虎虎，1個一塌糊涂，老板和高管會對哪個最關注最投入呢？是落后的產品，從情理上是“不服輸”，從面子上是“放不下”，如果放棄，意味這老板和高層決策失誤，自己如此英明，怎能犯錯呢？但從戰略上來說，情況正好相反，應該把落后的產品斃掉，把資源投入到繼續擴大有優勢產品的市場上，從而取得領先地位，讓對手望塵莫及。這是...

人在職場，雖然“揣摩上意”并不是值得大肆聲揚的事情，但老板喜歡什么樣的人，至少可以讓你在職場上少走彎路：1、能擋屁事的人：開會時老板不慎放了個屁，滿座皆驚。老板不好意思地看著一旁的你，大家也都看你。如果你大聲地辯解“又不是我放的！”結果會怎樣呢？每個人都可能在某個時候扮演這個的角色。比如，老板當著公司所有高層的面，沖著財務發火，“我不是早說了，要給大家加薪，方案為何還沒有報上來？”財務經理嘴說“正在調研呢，還要一段時間！”可他心想：一周前我已經報給你了??！記?。豪习逯钢懔R時...

2020年5月份，潤滑油商情網正式啟動人才招聘板塊，該板塊主要分企業招聘、人才求職，普通潤滑油企業可以免費發布招聘需求10條，高級會員更多，還可以瀏覽100條人才信息；求職板塊則可以自動更新履歷，設定瀏覽權限，接受信息。推出人才板塊是考慮到潤滑油廠商需要專業人才做營銷、技術，我們看到太多企業都是老板一個人在忙碌，生產、銷售、管理一把抓；也有的企業喜歡招聘高手，但空降人員在潤滑油行業鮮有成功的，更有一些害群之馬坑過無數企業，成了公害；也有的企業不兌現承諾，讓招聘來的人員郁悶而去...

很多從大型企業出來的中高層，因為自身帶有大企業的光環，加上一些中小型企業的經營者對于大型企業的中高層有盲目的信任，所以大型企業出來的中高層比較容易在中小型企業里面做到高管的職位，但是，大型企業出來的這些中高層在中小型企業的陣亡率接近100%，到底是什么原因導致這種狀況？今天我們來分析一下。1、內部因素（高管自身原因）說、寫、做的能力：大公司因為編制齊全、流程清晰，中高層更多講求的是說和寫的能力，需要中高層自己動手去做的東西基本不多，甚至有的大公司本身就杜絕中高層直接動手，所以...

隨著微信公眾號、抖音號的普及，越來越多的企業把官網關停了，覺得沒有必要再搞個企業網站，尤其是在大環境不好的今天，省一點是一點，其實，唱衰網站的這些人大都不是做生意的，而是做技術的，要么就是墻頭草。1、企業需要有效流量：移動流量確實分走了PC流量，但大部分是泛娛樂流量，雖然數據龐大，但對企業來說則是無效流量，你總不會認為一個賣切削液的可以在娛樂流量中獲利吧，就像你在王府井，大喊我是賣機油的，誰理你呢？即使有，那也是鳳毛麟角。2、網站仍然是直接高效的銷售渠道現在直接百度下機油、潤...

入行，或者入門，是什么意思？企業招募個新人，隔斷時間就會下個評判：這個還沒有入行，不用；這個小伙子入行=快，不錯。但什么是入行呢，這和潤滑油行業里的“賣相”一樣，人人都說過，卻幾乎沒有一個能說清楚是什么意思。在我們看來，所謂的入行，就是要了解這些內容：潤滑油行業內主流品牌的名字、樣子、價格，這樣，到了客戶那里，眼睛一掃，就能知道對方賣的是什么產品，大致價位，從而判斷他的盈利空間，方便后續的談判；主流品牌的最新動向，背景，資源，比如至少直銷長城、昆侖、龍蟠、康普頓等目前在做什么...

1、沒有義務：大家都很忙，那一般來說，領導讓老員工帶新人不過就是走走過場，每個人都有自己的工作，而且都很忙，帶新人自己的工作并不會減少，其實撈不到什么好，也不會因為帶新人兒格外優待，相當于是在浪費時間。2、吃力不討好：本身新員工都不怎么了解工作內容，所以很多事情都要手把手地去教，碰上腦子靈活一點，懂得感恩的還好說，如果是帶了一個又自大又沒腦子的新人，那真的是得不償失了。3、怕到頭來一場空：教會徒弟餓死師傅，這是很多老員工不想接受的現實，有的新員工完全沒有感激之心，老員工掏心掏...

1、能力不匹配：都說大廠招人才，小廠招全才。大廠招人的標準是：你不需要什么都會，只要把一個方面做到頂尖就好了，因為項目是多個部門一起推動。但小公司不一樣。小公司的標準是：你可以不用把一方面做到那么頂尖，但你最好凡事都會那么一點。因為小公司很多項目通常是單打獨斗。所以大廠員工去小公司上班會碰到什么問題??？就是沒有人員配合，想法沒法落地。向上，上級給不出意見；向下，下屬達不到要求，連協同都給不出結果。他只是大廠流水線上的螺絲釘，或許他見過大系統運作，但是你指望人家過來給你直接搭一...

“梳子都可以賣給和尚，我的產品又不差（自認為），哪怕我的業務團隊具備一半“把梳子賣給和尚”的能力，我就賣瘋了?！边@樣的邏輯，是偏執導致的走火入魔。馬云熬過很多雞湯，其中這碗筆者認為最有營養：“誰講怎么把梳子賣給和尚，我就直接把他開了?！瘪R云說，把梳子賣給和尚是欺騙，阿里要有正確的價值觀，所以不能這么干。俗話說：“小孩子才分對錯，大人只談利益”。實際上，馬云抵制它不光是因為價值觀，更因為“把梳子賣給和尚”背后是巨大的“坑”，聰明如馬云者絕不會跳。營銷的基本規律，開發一個新顧客的...

所有企業都面臨新舊更替的局面，觀念跟不上的老人要淘汰，新人需要引導入門，高手需要挖掘獵聘，越是大企業，越要與時俱進，稍一疏忽，就可能面臨沒頂之災，連宇宙級的房地產公司恒大、碧桂園都能遭受重創，何況一般的企業呢？“書到用時方恨少，人到用時不嫌多”，一個企業的老總要隨時搜集業內精英人士的信息，當你的隊伍出現變動，或者上馬新項目時，能保證有人員頂上去。那么，如何收集建立人才庫呢？1、每天留意各品牌新聞報道有關高級人才的信息，隨時記錄，隨時儲存，尤其是他的職務；2、派出嗅覺敏銳的“獵...